Vos gens sont au coeur de votre entreprise. Mais pour que vos employés donnent le meilleur d’eux-mêmes, il faut savoir leur offrir un cadre d’action clair et robuste. Dans le cas contraire, la direction que vous désirez donner à votre entreprise ne se traduira pas dans les faits, ce qui empêchera son développement.
Ce cadre d’action est formé essentiellement des instances décisionnelles de l’entreprise, des règles régissant la manière dont les uns rendent compte aux autres ainsi que des normes générales de comportement applicables à l’ensemble des employés.
C’est ce cadre que l’on appelle la gouvernance d’entreprise. Or, les entreprises ont majoritairement une gouvernance déficiente pour toutes sortes de raisons, souvent reliées aux luttes de pouvoir entre leurs propres membres. Ce défaut freine leurs succès en affaires et peut même, dans certains cas, les mener à la faillite.
DUPUIS PAQUIN peut vous aider à identifier la gouvernance qui conduira tout votre personnel à travailler dans la même direction afin de permettre à votre entreprise de réussir.
Dans ce champ de pratique, notre équipe répond à vos besoins de plusieurs manières, notamment les suivantes :
Détermination de la composition du conseil d’administration et du comité de direction ainsi que des règles applicables à leur régie interne ;
Définition du rôle des membres du conseil d’administration et du comité de direction ;
Conception de règles de reddition de compte au sein du conseil d’administration et du comité de direction et entre ces deux instances ;
Élaboration des mécanismes de contrôle des opérations des entreprises ;
Élaboration de codes de valeurs et d’éthique pour les entreprises.